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Q057 / 老板股权100问

新合伙人加入公司,股权从哪里来?

分类:合伙人机制篇作者:陈辉律师审核:陈辉律师

陈辉律师直接回答

新合伙人加入公司,股权可以来自老股转让、公司增资、预留股权池或持股平台,但四种方式的经济和法律效果不同。老板要先判断:钱是进公司还是进老股东口袋,新人是否稀释所有老股东,以及是否立刻成为登记股东。

新合伙人进入的四条路径,经济后果不一样

老股转让:现有股东让出部分股权,价款原则上归转让方,公司不因此增加注册资本。

增资入股:新合伙人向公司投入资金,注册资本和股权比例重新计算,原股东被稀释。

预留激励:公司已有激励池或持股平台时,可按成熟条件逐步授予,适合未来贡献型合伙人。

组合进入:部分出资取得确定权益,部分权益与服务期、业绩或资源交付挂钩,可以避免第一天把未来价值全部兑现。

新合伙人加入,先问“他买谁的股”,再问“给多少”

公司要引入一名核心合伙人,老板说“给他10%”。这10%可以来自原股东转让,也可以来自公司增资后的新增股权,还可以通过持股平台或分期激励实现。路径不同,钱流向谁、老股东是否被稀释、公司是否拿到资金,结果完全不同。

为了省事让创始人私下转股,公司没有拿到资金

增资比例没算清,老股东稀释超出预期。

新人第一天拿满实股,没有成熟和退出条件。

新合伙人的股权来源,会直接改变老股东利益

从创始人老股转让给新合伙人,价款归转让股东;公司增资让新合伙人进入,资金进入公司、原股东被同比稀释;使用预留激励池,又取决于池子此前由谁承担。三种路径经济结果不同。老板不能只谈“给他10%”,还要先说清这10%从哪里来、钱付给谁、谁被稀释。

新合伙人进入不是“挤一块股给他”这么简单

来源不同,决定了钱去哪、谁被稀释、控制权怎么变,必须先算再签。

现在可以先做什么

  1. 先确定进入目的,再选择转让、增资或平台
  2. 对未来贡献设置分期成熟。
  3. 同步处理定价、出资、表决和退出机制。

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