企业成长陪跑基础工具箱
围绕年度目标、股东规则、老板控制、核心员工、重要合同、资金规范和管理复盘，用 8 个问题快速检查治理能力是否跟上业务成长。
- 适合先确认
- 发现业务已经扩张、内部规则却仍然滞后的基础问题。
- 这份工具帮助你整理
- 下载 Word 版并按“是、否/不清楚”填写后，可对照分档建议形成初步判断，并记录未来 90 天最需要解决的问题。
陈辉律师·企业股权全周期法律服务
企业股权全周期地图
贯穿企业发展全周期｜围绕股东合作、公司治理、人才激励、资本进入和风险处理，持续诊断、决策支持与实施跟踪。
企业成长陪跑
不只是解决一次问题，更是陪伴企业在关键节点持续做对决策
企业成长中的股权问题，很少一次设计就能永远解决。新股东进入、核心人才提升、业务拆分、融资稀释、利润分配和股东退出，都会不断改变原有规则。很多企业不是没有合同，而是在关键节点缺少专业判断，等到问题暴露以后才被动补救。企业成长陪跑，就是把律师从“出现纠纷后处理问题”前移到“重大决策前识别风险、设计规则并推动落地”。
预约企业成长陪跑沟通本项服务对应的自查工具
先做一次自查
不确定目前的问题出在哪里，可以先用这份工具逐项检查。
01 / 常见情况
哪些企业需要这项服务
当企业出现以下一种或多种情况时，说明需要建立持续性的股权治理与决策支持机制：
企业发展很快，原有规则跟不上
创业初期形成的股权、分工和决策规则，已经难以适应团队扩大、业务升级和资本进入。
重大事项经常临时决策
引入股东、给高管股权、设立新公司、分红或融资时，缺少统一判断标准和决策程序。
股东之间暂时没有矛盾，但隐患增多
贡献变化、角色调整、信息不对称和利益分配问题尚未爆发，却已经开始影响信任和执行。
股权激励、融资和合伙机制需要持续运营
方案落地后仍需处理新增人员、考核成熟、退出回购、协议履行和动态调整。
企业有多家公司或多个业务板块
关联主体之间的股权、业务、人员、资金和风险边界需要持续梳理和调整。
老板需要长期的外部治理顾问
希望在重大经营决策前获得法律、股权和公司治理视角的专业判断，而不是只审合同。
02 / 核心方法
六维企业成长陪跑法
这不是不限次数的日常答疑。我们会根据企业年度目标定期检查，并在融资、股东变化和重大决策等关键时候参与判断，持续更新规则和文件、跟进执行情况，并一起回顾和调整。
先检查企业现状和风险
重大事项怎么作决定
股东和公司规则怎么更新
章程、协议和决议怎么修改
方案有没有真正执行
定期回顾并调整下一步
03 / 具体服务内容
具体服务内容
具体陪跑内容将根据企业规模、发展阶段、关联主体和服务版本确定，通常包括以下模块：
04 / 办理过程
服务流程
第1步：企业现状与年度目标访谈
第2步：资料审阅与首次治理体检
第3步：确定年度陪跑计划
第4步：定期沟通与节点支持
第5步：规则和文件持续更新
第6步：重大事项实施跟踪
第7步：年度复盘与下一周期规划
05 / 可能形成的成果
项目交付成果
根据企业实际需求、陪跑版本和年度工作计划，可以形成以下报告、文件或持续服务成果：
说明：最终交付清单将在项目启动时结合企业现状、工作边界和实施计划书面确认。
- 《企业年度股权治理体检报告》
- 《年度股权与治理风险清单》
- 《年度重点事项陪跑计划》
- 等数十项可能法律文件
06 / 对企业的帮助
客户最终获得什么
重大决策更有把握
在股权、人才和资本事项落地前获得系统判断，降低试错成本。
股东关系更稳定
及时识别贡献、权责和利益分配变化，避免小问题积累成大矛盾。
治理规则持续升级
企业每进入一个新阶段，股权、控制和决策规则都能同步调整。
方案实施有人跟踪
不仅交付文件，还持续关注执行过程、协议履行和人员变化。
专项服务衔接更顺畅
激励、融资、重组、退出等重大项目能够建立在长期了解企业的基础上。
老板决策负担更轻
由长期熟悉企业的专业律师提供外部治理视角，减少临时判断和反复沟通。
07 / 费用说明
服务费用如何确定
本项服务公开起步价
4.8万元/年起服务费用会根据企业所处阶段、涉及的公司和人员数量、历史问题、文件范围、沟通谈判次数，以及需要律师参与实施的工作量确定。十项基础服务有明确起步价；跨境股权架构及涉及集团调整、并购融资、上市培育或重大争议的项目，会在初步了解情况后提供专项报价。
查看完整费用与报价说明08 / 我们的服务理念
我们的服务理念
企业成长不是不断补合同，而是让治理能力持续跟上业务发展的速度。我们不会把陪跑做成没有边界的日常答疑，也不会只在风险发生后被动处理。陪跑的价值，是长期了解企业、提前发现变化，在重要时候一起判断，把经营目标、股东关系和法律规则连接起来，并通过定期检查和调整推动规则真正执行。
09 / 客户常见问题
客户常见问题
以下为一般性信息，不构成针对个案的法律意见。具体结论需要结合事实和文件判断。
企业成长陪跑和常年法律顾问有什么区别？
常年法律顾问通常覆盖日常合同、劳动用工和一般法律咨询；企业成长陪跑更聚焦股权治理、股东关系、控制权、合伙人、激励、融资及重大经营决策，并强调定期诊断和持续实施。
年度陪跑是否包含股权激励、融资等完整专项项目？
通常不全部包含。陪跑负责日常诊断、决策支持和基础文件维护；涉及完整方案设计、多轮谈判、尽职调查、持股平台或重大重组的，应当另行确定专项服务范围。
企业规模不大，是否有必要做陪跑？
是否需要陪跑不只取决于收入和人数，更取决于股东数量、发展速度、重大事项频率和治理复杂度。快速发展、准备引入人才或资本的企业，即使规模不大，也可能需要提前建立持续治理机制。
关于陈辉律师
关于陈辉律师
陈辉律师专注企业股权架构设计、跨境股权架构设计、公司控制权、股权激励、合伙人机制、公司章程与股东合作协议、股权投融资、并购重组、企业成长陪跑、公司上市培育及股东争议解决。具有企业经营管理和上市公司独立董事履职经验。在跨境项目中，从中国端合规、股权与控制、融资激励、退出安排和项目协同角度进行总体设计，并根据项目需要协调境外当地律师、税务师及持牌机构共同落地。
进一步了解陈辉律师 →10 / 开始服务沟通
开始服务沟通
在正式启动企业成长陪跑前，建议先进行一次企业发展与股权治理沟通。我们将根据企业所处阶段、关联主体、年度计划、现有文件和重大事项频率，判断适合的陪跑版本、沟通机制和服务边界。