先听清你的目标
先弄清当前发生了什么,以及你希望稳定控制、完成合作、推进交易还是解决纠纷。
覆盖企业不同发展阶段
从企业起步、合作与发展,到融资和股东矛盾处理,帮助你看清问题、定好规则并推进执行。
同一项股权安排,在创业、组织扩张、融资或争议阶段会有不同重点。先确认企业所处阶段,再进入相应服务会更容易理解。
解决谁进入、占多少股、承担什么责任、享有什么权利,以及未来如何调整和退出。
02企业发展阶段让公司在股东增加、融资和团队扩大后仍能顺利作决定,并把核心人才的激励规则讲清楚。
03企业融资与资本阶段在融资、收购或上市准备时,把股权怎么变、谁做主、各方承担什么责任和下一步怎么推进提前说清。
04股东矛盾处理阶段根据客户真正想达到的结果,选择谈判、退出、调整公司决策规则或诉讼等处理方式。
每项服务都从企业正在面对的问题出发。点击任一服务,可以继续查看解决思路、具体内容、办理过程和可能形成的成果。
解决谁进入、占多少股、承担什么责任、享有什么权利,以及未来如何调整和退出。
不只是分配股份,更是为企业搭建长期发展的股权基础
不只是注册境外公司,更是把出境、持股、控制、融资、税务和退出放在同一张图上设计
从“凭信任一起干”升级为进入、贡献、决策、分钱、退出都有规则
不使用一套模板解决所有公司,而是把股东共识转化为真正可执行的治理规则
让公司在股东增加、融资和团队扩大后仍能顺利作决定,并把核心人才的激励规则讲清楚。
持股最多不等于真正控制公司,还要把表决、董事会和日常经营安排清楚
不是把股份送出去,而是用清晰规则交换核心人才未来的持续贡献
不只是解决一次问题,更是陪伴企业在关键节点持续做对决策
在融资、收购或上市准备时,把股权怎么变、谁做主、各方承担什么责任和下一步怎么推进提前说清。
融资不只是拿到钱,更要看清股权稀释、投资人权利、创始人责任和未来退出
不只是完成一笔交易,更要实现控制权、业务与价值的有效整合
不只是准备申报材料,更是提前把企业建设成能够接受资本市场检验的公司
根据客户真正想达到的结果,选择谈判、退出、调整公司决策规则或诉讼等处理方式。
03 / 服务费用
十项服务提供公开起步价;跨境股权架构设计根据出资主体、目标法域和协同范围专项报价。实际费用会根据企业阶段、涉及的公司和人员数量、历史问题、文件范围、沟通谈判次数,以及需要律师参与实施的工作量确定。
查看服务费用与报价说明04 / 委托后怎么推进
公司股权问题很少只看一个比例或一份文件。通常要先听清目标,再核对文件、比较处理方式并推进执行。
先弄清当前发生了什么,以及你希望稳定控制、完成合作、推进交易还是解决纠纷。
把持股、表决、董事安排、经营授权、章程和历史协议放在一起核对。
说明治理调整、谈判、交易或诉讼分别需要什么,以及可能产生的影响。
通过章程、协议、决议、交易文件或法律程序,把选定方案执行下去。
05 / 服务通常形成什么
具体文件和工作范围会因事项不同而变化;每项服务中列出了该方向更完整的可能成果。
看清股权关系、关键文件和当前问题之间的联系。
了解不同路径的条件、顺序、成本和可能影响。
把确认后的安排落实到章程、协议、决议或交易文件。
明确谁在什么时间完成什么工作,以及需要准备哪些材料。
06 / 获取具体建议前
网站用于说明常见问题和服务方式。个案仍需结合公司章程、股东协议、工商档案、历史决议、财务资料、证据状况与经营目标判断;浏览页面不等同于取得针对个案的法律意见。
07 / 常见问题
点击对应服务,可以继续查看常见情况、解决思路、办理过程和更多问答。
出资是重要因素,但不是唯一因素。对创业企业而言,全职经营、技术、客户资源、风险承担和未来持续贡献通常同样重要。专业设计应当先把贡献类型和交付标准说清,再决定比例。
查看股权架构设计不能这样理解。BVI、Cayman更多是灵活的持股和资本工具。最终税负还要看股东税收居民身份、利润来源、公司实际管理地、受益所有人、CFC、税收协定、经济实质以及未来分红和退出方式。跨境架构追求的是合法、可解释的税务效率,而不是单纯追求“零税”。
查看跨境股权架构设计两种方式适合不同情况。购买股权可以把目标公司的完整业务和资质一起买过来,但也可能同时接下历史风险;购买资产可以选择只买需要的部分,但合同、人员、资质和税务往往需要重新安排。应根据收购目的、资产特点和风险情况判断。
查看股权并购与重组常年法律顾问通常覆盖日常合同、劳动用工和一般法律咨询;企业成长陪跑更聚焦股权治理、股东关系、控制权、合伙人、激励、融资及重大经营决策,并强调定期诊断和持续实施。
查看企业成长陪跑只要企业有明确的融资或上市方向,就可以先做基础检查和问题清单。越早发现股权、业务和合规问题,企业越有时间通过正常经营和分阶段整改解决,通常比申报前集中处理成本更低。
查看企业上市培育下一步
沟通前可以先整理当前股权结构、公司章程、股东协议、相关决议、关键时间线和希望实现的经营目标。
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