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陈辉律师·企业股权全周期法律服务

企业股权全周期地图

第一阶段:企业起步与股东合作|用章程、股东协议和配套制度,把权力、利益、责任和退出写清楚。

公司章程与股东合作协议设计

不使用一套模板解决所有公司,而是把股东共识转化为真正可执行的治理规则

工商登记模板能够帮助公司完成设立,却无法代替股东之间的专项治理设计。真正影响企业长期稳定的,是股东会如何召开、重大事项谁决定、董事和高管如何产生、利润如何分配、股权如何转让,以及股东发生离职、死亡、离婚或严重违约时如何处理。

预约公司章程与股东合作协议设计沟通

本项服务对应的自查工具

先做一次自查

不确定目前的问题出在哪里,可以先用这份工具逐项检查。

公司章程条款风险清单

检查现有章程是否仍停留在工商模板层面,逐项核对出资、表决、董事会、法定代表人、分红、知情、转让、退出、僵局和文件衔接。

适合先确认
找出章程里缺失、冲突或无法执行的关键条款。
这份工具帮助你整理
形成高风险缺失条款、优先修改事项和配套文件整改计划。

01 / 常见情况

哪些企业需要这项服务

如果企业出现下面一种或几种情况,就需要尽快把问题、风险和处理顺序查清楚:

01

公司章程直接使用工商模板

条款只有原则性表述,无法回应企业实际股东结构和经营安排。

02

股东之间只靠口头约定

谁负责经营、工资怎么算、利润怎么分、股东如何退出没有书面规则。

03

股东不出席、不签字,公司无法决策

会议通知、召集、线上表决和拒不配合的后果没有设计。

04

董事会和经营层边界不清

股东直接干预日常经营,管理层又可能绕开股东和董事会。

05

利润分配长期争议

有利润是否必须分、分多少、何时分、是否需要留存没有机制。

06

股权转让和股东退出缺少规则

股东可以随意转让,或想退出时找不到受让人和价格依据。

07

死亡、离婚和继承影响公司稳定

继承人或配偶可能进入公司,原有股东缺少应对安排。

02 / 核心方法

章程+股东协议+配套制度三层治理体系

我们不会直接套用固定比例或模板,而是先弄清企业现在遇到的问题、希望达到的结果和已有风险,再把相关规则、文件和执行步骤逐项安排清楚。

01

公司章程

02

股东合作协议

03

配套管理制度

03 / 具体服务内容

具体设计内容

具体项目将根据企业发展阶段、股东结构和委托范围确定,通常包括以下模块:

01股东会运行规则
02董事会和经营层规则
03法定代表人和关键资源管理
04股东权利义务
05利润分配机制
06股权转让与新股东进入
07退出、回购和特殊情形
08争议解决与文件衔接

04 / 办理过程

服务流程

01

第1步:现有文件体检

02

第2步:股东结构与经营场景访谈

03

第3步:治理风险清单

04

第4步:三层文件体系设计

05

第5步:逐条方案讲解与协商

06

第6步:文件定稿及决策程序

07

第7步:制度运行辅导

05 / 可能形成的成果

项目交付成果

根据企业实际需求和项目范围,可以形成以下诊断、方案、文件或实施成果:

说明:最终交付清单将在项目启动时结合企业现状、工作边界和实施计划书面确认。

  • 《公司章程与股东协议风险体检报告》
  • 《公司治理重大事项清单》
  • 定制版公司章程
  • 等13项可能法律文件

06 / 对企业的帮助

客户最终获得什么

01

股东共识变成可执行规则

不再停留在“以后协商”,而是写明时间、标准、程序和后果。

02

公司决策更加顺畅

会议如何召开、事项如何表决、谁能代表公司都有明确依据。

03

权力边界更加清楚

股东会、董事会、管理层和法定代表人各自职责明确。

04

利益分配预期更稳定

工资、奖金、分红及留存机制提前约定。

05

股东变化更可控

转让、退出、死亡、离婚和继承不会轻易打乱公司治理。

06

发生争议时证据更完整

会议、通知、决议、履行和违约形成规范留痕。

07 / 费用说明

服务费用如何确定

本项服务公开起步价

1万元起

服务费用会根据企业所处阶段、涉及的公司和人员数量、历史问题、文件范围、沟通谈判次数,以及需要律师参与实施的工作量确定。十项基础服务有明确起步价;跨境股权架构及涉及集团调整、并购融资、上市培育或重大争议的项目,会在初步了解情况后提供专项报价。

查看完整费用与报价说明

08 / 我们的服务理念

我们的服务理念

核心观点

好的治理文件,不是条款越多越好,而是企业遇到具体问题时,能够找到明确、可执行的答案。

我们不会仅围绕一份合同、一个比例或一场诉讼孤立处理问题,而是把法律规则、企业经营、股东关系和长期发展放在同一张图上分析。方案既要合法,也要让股东能够理解、企业能够执行、未来能够调整、发生问题时能够处理。

相近案例

与您情况相近的案例

以下案例均已匿名处理,用于说明同类问题的判断思路和处理方式,不构成个案结果承诺。

股权架构设计

案例 01

从三家业务公司到集团化运营:检测企业如何重构股权架构与合伙人机制?

某检测认证企业从单一业务逐步发展为多个专业事业部和业务主体。成熟业务、新业务和不同岗位人员的贡献方式并不相同,企业需要同时处理员工持股、虚拟分红、项目投资、绩效考核、离职退出及未来集团化衔接。

项目要点

先区分业务主体、岗位价值、历史贡献与未来责任,再分别使用持股平台、虚拟股权、事业合伙人和事业部分红,并同步完善绩效、薪酬、职业发展和退出安排。

  • 股权架构
  • 股权激励
  • 事业合伙人
  • 集团治理

公司控制权设计

案例 02

上市公司陷入控制权僵局,如何用股权重组恢复公司治理?

某创业板上市公司因股东控制权争议导致董事会运作受阻、定期报告披露受到影响并出现退市风险警示。单独转让部分股份不足以恢复公司治理,还需要同步处理表决权、董监事改选、付款保障、股份限制和监管要求。

项目要点

把股份转让、表决权委托、董监事改选、履约保证金、大宗交易、资金监管、锁定期和优先购买权放进同一套协议,使股权交易与治理恢复同步推进。

  • 上市公司治理
  • 控制权重组
  • 大宗交易
  • 表决权委托

股权激励设计

案例 05

两家关联公司,同一个经营团队,如何设计分层股权激励?

某建材企业在发展新业务平台后,希望认可老员工的历史贡献并吸引新人才。两个平台并非简单的母子公司关系,核心人员为谁服务、价值来自哪里、员工能否出资、创始人如何保持控制以及退出责任由谁承担,都需要先行厘清。

项目要点

符合条件的老员工通过有限合伙持股平台间接持股;新员工或仍需观察的人员先使用虚拟股和分红权,并以分期出资、业绩目标、绩效考核、锁定期和退出规则控制实施节奏。

  • 股权架构
  • 员工股权激励
  • 持股平台
  • 退出机制

股权激励设计

案例 06

既要留住医疗骨干,又要保持公司治理效率,医疗机构股权激励如何落地?

某民营医疗集团形成多院区、多专业团队布局后,希望稳定医疗、管理和关键岗位人才。原有激励对象范围较宽、选择标准和授予依据不清,如果再次让大量员工直接持股,还会增加股东管理和退出成本。

项目要点

从经营情况、核心岗位和候选人评分入手,通过持股平台承接员工的间接权益,并把公司经营条件、个人绩效、锁定期、分期解锁、回购退出和治理程序连接起来。

  • 股权激励
  • 核心员工
  • 间接持股
  • 公司治理

合伙人机制设计

案例 09

从项目成本控制到员工跟投:建设工程企业如何重构股权激励体系?

某民营建设工程企业的员工分布在公司总部和多个工程现场。工程项目周期长、回款慢、岗位贡献差异大,只依靠工资和奖金难以让员工理解个人贡献与项目收益的关系,直接分配公司股权也不符合项目制经营特点。

项目要点

把事业合伙人跟投、成本控制、资金池和激励奖金分开设计,使员工收益与项目利润、材料成本、工程进度及个人绩效相联系,并提前写明结算和退出规则。

  • 股权激励
  • 事业合伙人
  • 项目跟投
  • 绩效管理

股权纠纷解决

案例 11

两名股东长期冲突,公司停产后能否请求解散?

某生产销售企业由两名股东分别持股 55% 和 45%,公司仍有厂房、设备和库存,但双方围绕融资、经营、人事和公章控制持续冲突,股东会长期不能正常运行,最终发生抢章、锁门并导致停产。

代理要点

核对股权、章程和股东会运行情况,固定公章争夺、报警、停产及协商调解失败等证据,证明股东冲突已经造成公司治理失灵和股东权益持续受损。

  • 公司解散
  • 公司僵局
  • 股东治理

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合伙协议里最该写清楚的,不是分红,而是这几件事

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09 / 客户常见问题

客户常见问题

以下为一般性信息,不构成针对个案的法律意见。具体结论需要结合事实和文件判断。

工商模板章程是不是不能用?

模板可以完成基础登记,但往往无法覆盖控制权、股东贡献、利润分配、股权退出和特殊情形。股东结构简单、风险低的企业也应至少进行必要审阅和补充。

公司章程和股东协议有什么区别?

章程侧重公司组织和治理,对公司、股东及董监高具有基础约束;股东协议更适合承载股东之间的具体合作安排。两者应当协调设计,避免相互冲突。

所有股东约定的内容都可以写进章程吗?

不一定。需要判断是否符合法律强制性规定、是否适合公开登记、是否涉及商业秘密以及能否对公司和第三方产生预期效力。

关于陈辉律师

关于陈辉律师

陈辉律师专注企业股权架构设计、跨境股权架构设计、公司控制权、股权激励、合伙人机制、公司章程与股东合作协议、股权投融资、并购重组、企业成长陪跑、公司上市培育及股东争议解决。具有企业经营管理和上市公司独立董事履职经验。在跨境项目中,从中国端合规、股权与控制、融资激励、退出安排和项目协同角度进行总体设计,并根据项目需要协调境外当地律师、税务师及持牌机构共同落地。

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10 / 开始服务沟通

开始服务沟通

在正式启动公司章程与股东合作协议设计前,建议先完成一次基础沟通和现状诊断。我们将根据企业所处阶段、股东结构、现有文件、现实矛盾和未来目标,判断应优先解决的问题,并明确项目范围。