核对谁持股、谁决策、谁在实际经营
把持股、表决、董事席位、经营授权、印章证照和历史协议放在一起核对。
国内企业股权服务
公司股权业务
围绕企业从设立、合作、融资到调整与争议的全过程，系统处理股权结构、公司治理、控制权和股东关系问题。
01 / 先看企业正在遇到什么
适合先看哪些情况
如果公司正处在下面这些阶段或问题中，可以先从相近情况开始了解。
- 需要建立或调整股权与治理结构的创始人、实际控制人
- 进入融资、并购、股权激励或合伙人机制阶段的成长型企业
- 正在处理股东僵局、知情权、利润分配或控制权冲突的公司与股东
- 希望把章程、股东协议、决策程序和实际经营方式重新衔接的企业
02 / 十一项服务
十一项核心业务
每一项对应一类常见公司股权问题；复杂事项可能同时涉及其中两项以上。
01
股权架构设计
创业时怎么分股，决定的是今天谁占多少比例；真正专业的股权架构设计，还要回答企业未来怎么控制、怎么激励、怎么融资、怎么调整、怎么退出。很多企业的股东矛盾，并不是因为后来人变了，而是一开始的股权设计就错了。
了解这项服务 →02跨境股权架构设计
注册一家香港、新加坡、BVI或Cayman公司并不难；真正专业的跨境股权架构设计，要回答的是：谁来持股、资金怎么合法出去、境外公司分别承担什么功能、如何控制、怎样融资和激励、利润如何流转、未来怎么返程投资或退出。很多跨境架构的问题，不是公司注册错了，而是一开始只看“设在哪里”，没有把人、钱、股、权、税、管、退放在同一套方案里。
了解这项服务 →03公司控制权设计
很多老板认为，只要持股51%或者担任法定代表人，就一定掌握公司。现实中，公司控制权往往同时分布在股东会、董事会、经营管理层、印章证照、银行账户、财务系统和经营信息之中。只控制其中一个环节，仍然可能在关键时刻失去主动权。
了解这项服务 →04股权激励设计
老板最常问的是“核心员工给多少股份合适”，但这个问题往往问早了。股权激励真正难的，不是算出3%、1%或者0.5%，而是先判断为什么激励、激励谁、用什么工具、做到什么程度才成熟，以及中途离职或业绩不达标时如何处理。
了解这项服务 →05合伙人机制设计
很多合伙关系开始于信任，却最终毁于规则缺失。创业时大家只谈股权比例和分红，等公司遇到困难或利益增加后，谁全职、谁贡献、谁决策、钱怎么分、谁应退出，都会变成争议。合伙人机制的本质，是把关系问题转化为可以执行的制度。
了解这项服务 →06公司章程与股东合作协议设计
工商登记模板能够帮助公司完成设立，却无法代替股东之间的专项治理设计。真正影响企业长期稳定的，是股东会如何召开、重大事项谁决定、董事和高管如何产生、利润如何分配、股权如何转让，以及股东发生离职、死亡、离婚或严重违约时如何处理。
了解这项服务 →07股权投融资法律服务
很多老板融资时最关注估值和融资金额，却忽视了真正影响企业未来的条款：董事席位、一票否决、对赌回购、反稀释、优先清算、优先购买、创始人陈述保证和个人责任。一份融资协议可能在签署当天看不出问题，却在业绩波动、后续融资或控制权变化时产生巨大影响。
了解这项服务 →08股权并购与重组
并购不是签完一份股权转让协议、完成一次工商变更就结束。真正决定交易成败的，是收购对象是否值得买、历史风险能否识别、交易价格和支付条件是否合理、控制权能否顺利交接，以及收购后业务、人员、资产和治理能否真正整合。很多并购项目的问题，不是出在签约当天，而是埋在交易结构、尽职调查和交割安排里。
了解这项服务 →09企业成长陪跑
企业成长中的股权问题，很少一次设计就能永远解决。新股东进入、核心人才提升、业务拆分、融资稀释、利润分配和股东退出，都会不断改变原有规则。很多企业不是没有合同，而是在关键节点缺少专业判断，等到问题暴露以后才被动补救。企业成长陪跑，就是把律师从“出现纠纷后处理问题”前移到“重大决策前识别风险、设计规则并推动落地”。
了解这项服务 →10企业上市培育
上市准备不是申报前几个月才开始，也不是临时补齐几份制度文件。资本市场真正关注的是企业历史是否清晰、股权是否稳定、业务是否独立、资产是否完整、治理是否规范、经营是否持续合规。很多企业不是没有发展潜力，而是历史问题积累太多，到了申报阶段才发现整改成本高、时间不够。上市培育的价值，就是把问题提前暴露、分阶段处理，让企业的经营成长与规范建设同步推进。
了解这项服务 →11股权纠纷解决
股权纠纷表面上是法律问题，背后往往同时涉及控制权、利益分配、历史承诺、证据缺失和企业经营。客户真正需要的可能不是“赢一场官司”，而是继续控制公司、退出并收回投资、取得分红、查看账目、排除不合格股东，或者让公司恢复正常经营。解决方案必须围绕真实目标设计。
了解这项服务 →03 / 企业不同阶段
企业不同阶段常见的股权问题
同一公司在设立、融资、治理调整和争议阶段，需要解决的问题和适用文件并不相同。
- 01
企业设立与早期合作
- 股权比例与出资安排
- 章程、股东协议与决策规则
- 02
成长与团队激励
- 核心团队进入机制
- 取得、成熟、考核与退出规则
- 03
投融资与并购交易
- 交易结构与法律尽调
- 控制权影响与投后治理
- 04
治理调整与风险预防
- 股东会、董事会与授权机制
- 历史文件和治理程序修复
- 05
股东分歧与争议处理
- 权利、证据和程序路径分析
- 谈判、退出、诉讼或仲裁衔接
04 / 可以提供的帮助
具体可以帮你做什么
根据当前问题核对股权和文件、设计规则、推进交易，或者处理已经发生的股东争议。
章程与协议设计
协调公司章程、股东协议、投资文件和内部制度之间的规则、效力与执行关系。
控制权与决策机制
分析重大事项、董事会、管理层授权及一致行动安排对公司决策的实际影响。
交易与尽职调查
识别股权交易、融资和并购中的权属、程序、责任和投后治理风险。
谈判与争议路径
比较协商、治理调整、股权退出、公司决议、诉讼和仲裁的条件与衔接方式。
持续治理支持
围绕股东会、董事会、授权、重大合同和制度维护形成持续法律支持。
05 / 委托后怎么推进
委托后通常怎么推进
具体步骤会随事项变化，但通常都要先听清目标、核对材料，再比较处理方式并推进执行。
- 01
先听清当前问题和目标
了解股权关系、经营现状、关键时间线、现有文件和希望实现的商业目标。
- 02
核对股权和关键材料
核对章程、协议、决议、工商档案、财务和经营资料，识别仍需查明的事实。
- 03
比较可行处理方式
从治理、交易、谈判和争议程序中比较条件、成本、时间与经营影响。
- 04
把方案写进文件
把判断落实到章程、协议、决议、交易文件、谈判方案或争议处理文件。
- 05
推进执行并检查后续安排
根据服务范围跟进决策、签署、交割、实施或程序推进，并复核后续治理衔接。
06 / 可能形成的成果
最后可能形成什么
最终内容取决于双方确认的服务范围；下面列出这类事项中常见的文件和成果。
- 股权与公司治理结构分析
- 公司章程、股东协议及配套治理文件
- 股权激励或合伙机制方案与实施文件
- 投资、股权转让、并购及交割文件
- 法律尽职调查与风险处理建议
- 股东争议路径、证据与谈判方案
- 公司决议、诉讼或仲裁相关法律文件
- 持续治理复盘与制度修订建议
07 / 常见问题
公司股权常见问题
以下内容用于一般理解，不能代替结合具体公司文件和事实形成的法律意见。
持股比例是否等于公司控制权？
不等同。还需要结合表决事项、公司章程、董事席位、经营授权、一致行动和印章证照等因素判断。
公司章程和股东协议应当如何配合？
两者的适用对象、公司治理作用和执行路径不同，应围绕同一商业安排协调设计，避免条款相互冲突。
股东发生分歧后是否只能诉讼？
诉讼只是可能路径之一。协商、治理调整、股权退出、公司决议、仲裁或诉讼需要结合权利基础、证据和经营目标比较。
首次沟通前需要准备全部文件吗？
不需要立即发送全部底稿。可以先整理股权结构、关键时间线、主要文件目录、目前问题和希望实现的目标。
08 / 沟通前先了解
先读文章或使用工具整理材料
先理解常见规则和需要准备的材料，有助于让第一次沟通更聚焦。
09 / 下一步
第一次联系时可以这样说明
第一次沟通可以先说明企业、股权关系、当前问题、关键时间和希望实现的目标。
在确认安全接收方式前，不需要发送合同原件、身份证件、账户密码或包含商业秘密的大量底稿。
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