创始人怎样通过董事会控制公司？

董事会控制要先画“席位图”，再谈董事长是谁

席位数量：先确定董事会总人数和创始团队能够稳定提名、选出的席位，不要只争董事长头衔。

提名机制：谁提名董事、提名后如何选举、出现空缺如何补选，要在章程和投资协议中衔接。

表决门槛：董事会哪些事项过半数即可，哪些事项另设更高门槛，要避免把日常经营全部做成一致同意。

经理任免：董事会权力最终要能传导到经理层和关键岗位，否则控制只停留在会议室。

股东会有优势，不代表董事会里也有优势

很多成长型公司融资后，创始人仍是第一大股东，却发现预算、投资、总经理任免等经营事项越来越依赖董事会。原因是股权进入董事会后会转化成“席位”，而董事会实行的是人头表决，不是按照股东持股比例直接投票。

创始人持股高，却把董事会多数席位让出去

• 董事会席位相同但没有僵局解决规则。

• 把日常经营全部上董事会，导致决策效率下降。

董事会控制首先是“席位数学”

董事会表决实行一人一票，股东持股60%并不会自动变成董事会60%的票。创始人要先算董事总人数、谁有提名权、每一席如何产生、普通决议需要多少票，再看董事长和经理任免。融资时只关注股权稀释、不看投资人拿走多少董事席位，是控制权设计最常见的盲点之一。

法律上怎么看董事会控制权？

现行《公司法》规定，董事会会议应有过半数董事出席方可举行，董事会作出决议应当经全体董事过半数通过，董事会表决实行一人一票。董事会控制因此要看席位而不是股比。

很多老板是在融资后才第一次认真看董事会

其实真正高频的经营控制，经常发生在董事会和经理层，不在一年开几次的股东会。