公司发展到什么阶段，需要做系统股权治理？

一、第一个信号：股东和核心利益相关者变多

从两三个创始人发展到投资人、员工持股平台、事业合伙人同时存在，股东会表决、信息权、分红和退出必须形成制度。人越多，靠感情协调的成本越高。

二、第二个信号：老板开始无法亲自管所有事情

公司出现多个业务负责人、区域公司和子公司后，哪些事情由董事会决定、哪些授权经营层、哪些必须报股东会，需要形成权限清单。否则不是老板累死，就是管理层不敢决策。

三、第三和第四个信号：开始做激励或融资

股权激励会改变股东结构，融资会改变控制权和董事会。两件事都不能独立设计。企业进入资本化阶段后，章程、股东协议、持股平台和治理制度必须同步升级。

四、第五个信号：股东之间开始出现“老问题”

分红、资源投入、工资、关联交易、谁说了算出现反复争议，就是治理机制已经落后于公司阶段。不要等到起诉才补制度。出现小摩擦时做治理升级，成本最低。

企业治理不是大公司才需要

真正需要治理的时点，是企业复杂度开始超过老板个人协调能力的时候。规则早一步，企业扩张就更顺；规则晚一步，业务越大，历史问题越难改。